Business coaching
Onze coaches komen uit directiefuncties of senior management. Ze weten wat er van een leidinggevende gevraagd wordt en hoe weerbarstig de praktijk is.
Teamontwikkeling
Minder dan 10% van de teams is high performing. Dat komt doordat de balans vaak doorslaat in de richting van een uiterste: functioneel of mensgericht.
Organisatieontwikkeling
Mooi, die nieuwe kernwaarden en strategie, maar het zijn papieren tijgers. Hoe zetten we ze om in resultaten? Hint: de sleutel tot verandering en groei zijn mensen.
Leiderschapsontwikkeling
Werknemers verlaten meestal niet de organisatie maar hun manager. Ontwikkel managers tot leiders die kunnen boeien en binden middels leiderschapsontwikkeling.
Van deze klanten krijgen we nog steeds kerstkaartjes.
Wij zijn trots op ons klantportfolio en weten ons verbonden met grote, internationale merken maar zeker ook met klanten die minder bekend maar net zo ambitieus en uitdagend zijn.
Onze meest recente artikelen
Bij onze bloggers zitten bestsellerauteurs en business coaches als Eelco Smit en Marco Buschman. Ze delen hun levenslessen over leiderschap, teamontwikkeling, gedragsverandering en verbindend vermogen. Hier ontdek je alle blogs, te sorteren naar onderwerp en auteur.
Download onze gratis E-books
12 geheimen van succesvolle teams
Al meer dan 19.000 downloads!
12 geheimen van krachtig leiderschap
Ruim 8.000 downloads!
Maak kennis met ons team
Ons team bestaat uit enthousiaste en gemotiveerde mensen met passie voor hun vak en ruime managementervaring. Door deze praktijkervaring en onze jarenlange ervaring als adviseur, trainer en (team)coach hebben wij de kennis en expertise om je optimaal te ondersteunen. Bekijk hier ons volledige team.
Wij zijn geen pleasers
Durf je echte verandering aan, ook in je eigen ontwikkeling als persoon? We gaan in zee met partijen die weten dat een dagje hei de managementcultuur niet wezenlijk verandert. Wij vertellen de waarheid. Het proces van verandering is niet altijd “leuk” maar opent je ogen en maakt een stuwmeer aan energie vrij.
