Aansluiting op de business
Masja: ‘Cosun als organisatie bestaat uit verschillende businessgroepen. Ik werk op concernniveau binnen het HR-team, voor en met de businessgroepen, aan talentontwikkeling, diversiteit en inclusie. Daar vallen ook de ontwikkelprogramma’s onder. Toen ik bij Cosun kwam was mijn opdracht om die opnieuw vorm te geven. We wilden alle programma’s op eenzelfde manier inrichten, met een duidelijke koppeling naar de strategie en ons leiderschapsmodel. Ook wilden we met externe partijen met veel expertise gaan samenwerken, in plaats van met individuele trainers.
Naast de expertise en tools die COURIUS biedt voor de ontwikkeling van leiderschap, was een belangrijke reden om met hen samen te werken – en nog steeds met plezier samen te werken – onze wens voor een programma dat naadloos aansluit bij de cultuur en business van ons bedrijf. Bij wat er speelt en wat wij belangrijk vinden. Die manier van denken en werken past helemaal bij COURIUS.
We zijn begonnen met een voorstel, daarna een aanpak en vervolgens hebben we op basis van onze uitgangspunten het programma ingevuld. Dat hebben we gedaan met behulp van een designteam, met mensen uit verschillende businessgroepen en verschillende rollen. Om de aansluiting bij de behoefte van de business te borgen is er ook een business sponsor.’
Wisselwerking met de praktijk
Maikel van Bakel is board member bij Aviko en als managing director verantwoordelijk voor Aviko Rixona. Dit is een onderdeel van Aviko, een van de businessgroepen van Cosun. ‘Toen ik als business sponsor aantrad, stonden inderdaad de kaders van Leading with influence. Daarna zijn we gezamenlijk het programma gaan ontwikkelen. COURIUS doet een voorzet voor een module, we checken deze met de behoeften van de deelnemers en business, maken een definitieve invulling en luisteren na afloop naar ieders ervaringen. Was het wat de deelnemers nodig hadden? Welke onderdelen resoneerden, welke niet? Sluit het aan bij hun dagelijkse en toekomstige praktijk? Op deze manier houden we elkaar scherp op de inhoud van het programma. Dus dat is één mooi aspect van de samenwerking.
Ten tweede, en ik denk dat dit misschien een nog wel belangrijkere rol is voor mij als business sponsor: ik houd in de gaten waar de behoeften in de business liggen en welke kennis en kunde we in huis hebben. De trainers van COURIUS hebben expertise op het gebied van leiderschap en coaching, maar wat het programma voor ons extra succesvol maakt, is dat we mensen uit onze businessgroepen vragen om als gastspreker hun praktijkervaring in te brengen. Zo krijg je een mooie wisselwerking tussen wat de deelnemers leren en wat ze in praktijk (gaan) tegenkomen.’
Verbinding vergroten
Masja: ‘Cosun heeft een aantal doelstellingen met Leading with influence. Allereerst natuurlijk de ontwikkeling van medewerkers, ze bewust maken van hoe ze zelf reageren. Zodat ze meer impact kunnen maken en meer zelf de regie nemen. Daarnaast vinden we de verbinding tussen de mensen en de businessgroepen belangrijk. Het is belangrijk dat iedereen bekend raakt met onze strategie en ons leiderschapsmodel. Uiteindelijk willen we natuurlijk onze leiders van de toekomst ontwikkelen.’
Maikel: ‘We zitten als Cosun in een transitie. Van oudsher zijn we een coöperatie van akkerbouwers. We willen meer met de bril van de coöperatie, in plaats van als aparte businessgroepen, naar de marktuitdagingen kijken. Zo kunnen we sneller samen oplossingen vinden en profiteren van elkaars sterktes. Dit vraagt wel om nieuwe leiders. De inhoud van Leading with influence past heel mooi binnen dit nieuwe denken en in het leiderschapsprofiel dat wij onze mid-career kandidaten mee willen geven.’
Werken aan strategie
Masja: ‘Nu zijn de deelnemers niet altijd degenen die veranderingen leiden of bepalen, maar ze zijn wel de change enablers. Ze moeten eraan bijdragen dat de transitie daadwerkelijk gebeurt. Het is belangrijk dat ze begrijpen hoe ze dat kunnen doen. Daarvoor moet je je wel verdiepen in wat die strategie betekent: voor je businessgroep en voor je team. Leading with influence is een van de manieren om de strategie tot leven te brengen binnen de organisatie.’
Maikel: ‘Een voorbeeldje. In het programma is een business challenge opgenomen. Daarin wordt aan de deelnemers een actueel businessvraagstuk voorgelegd, waarvoor ze onderzoek moeten doen (extern en intern) en een concreet advies moeten formuleren. Die adviezen kunnen we weer meenemen in de realisatie van onze nieuwe strategie. En daarbij vragen we een aantal van de deelnemers om op te treden als ambassadeurs binnen de organisatie. Zo is het na het programma nog niet afgelopen, en je smeedt een netwerk binnen Cosun.’
Resultaten Leading with influence
Maikel: ‘Je ziet ook dat de netwerken binnen zo’n trainingsgroep heel sterk worden. Dat is echt een kracht van dit programma. Mensen komen uit allerlei disciplines, uit alle businessgroepen, ook internationaal en hebben verschillende kwaliteiten. Ze zitten allemaal in dezelfde fase van hun carrière, en lopen tegen dezelfde valkuilen en ontwikkelingsvraagstukken aan. Ineens zien ze dat ze er niet alleen voor staan, dat ze kunnen leren van de ervaringen van anderen. Zo versterk je de gemeenschappelijke basis, Cosun als organisatie, en het streven om Cosun beter te maken.
De deelnemers zijn echt ontzettend positief over Leading with influence. Ik heb maar weinig programma’s gezien waarover de groep zo enthousiast was. Bij de closing session, waarbij mensen hun persoonlijke leerervaringen moesten vertellen, zie je heel veel trots. Op hoe iemand zich in zo’n acht, negen maanden heeft ontwikkeld. Gaaf om te zien. Daarbij waren ook hun managers aanwezig en die bevestigden die persoonlijke groei. Ze zagen dat terug op de werkvloer.’
Masja: ‘Ja, we zien dat het programma impact heeft. Dat deelnemers stappen maken. Dat hoeft niet meteen een andere functie te zijn, maar ze gaan andere projecten doen, staan anders in hun rol of nemen een andere positie in binnen hun team.
Ergens is zo’n programma ook een soort cadeautje. Mensen hebben het gevoel van ‘Wow, er wordt in ons geïnvesteerd’. Zo hoop je ze ook langer te behouden voor je organisatie. Wij selecteren de deelnemers, en er komen al mensen vragen of ze de volgende keer mee mogen doen. Omdat collega’s die al deelgenomen hebben het als een heel rijke ervaring zien.’
Samenwerking
Masja: ‘Die nauwe verbinding van het programma met de business vraagt natuurlijk wel iets van de samenwerking met COURIUS. Openheid en vertrouwen. In het overleg dat we regelmatig hebben kijken we niet alleen naar het programma zelf, maar komen ook zaken aan de orde die in het bedrijf spelen. Andersom koppelen we ook aan de managers terug wat er in het programma wordt behandeld.
Wat ik prettig vind is dat ze bij COURIUS ook heel kwaliteitsgedreven zijn. Dat zijn wij ook, dus dat versterkt elkaar. We kunnen als opdrachtgever nog weleens als veeleisend ervaren worden, maar juist doordat we daar allebei op gericht zijn, voelt dat helemaal niet zo. Dat vind ik heel prettig.’
Maikel: ‘De enige uitdaging die er ligt, wat we ook van de deelnemers terugkrijgen, is dat er soms te veel verschillende theoretische modellen op één dag aan de orde komen. Aan de hand van die feedback, maken we daar keuzes in voor de komende groep.’
High-impact leiderschapsontwikkeling
Wil jij ook voor jouw organisatie een impactvol leiderschapstraject vormgeven die bijdraagt aan groei, retentie en promotie van je high-performing/high-potential medewerkers? Neem dan contact op voor een verkennend gesprek en vertel ons meer over de uitdagingen binnen jouw organisatie.