Vertrouwen en respect als basis voor leiderschap
3 oktober 2016Mensen die vertrouwen genieten en respect ervaren, voelen zich beter, zijn creatiever en effectiever, presteren daardoor beter en zijn bereid meer te doen.
Mensen die vertrouwen genieten en respect ervaren, voelen zich beter, zijn creatiever en effectiever, presteren daardoor beter en zijn bereid meer te doen.
Het lezen van de titel kan een aarzeling of vraagteken oproepen. Hoezo, leiderschap is altijd dienend? Ik dien mijzelf, dus ik ben een dienend leider! Toch?
Een rolmodel wordt vaak als inspirerend ervaren. Ze motiveren je om beter je best te doen. Ben jij ook een rolmodel voor de mensen in jouw omgeving?
Vertel jij je medewerker eerlijk dat een carrière buiten de organisatie voor hem passender is dan blijven? Ook als je hem niet kwijt wilt raken?
Als ik mezelf respecteer, kan ik oprecht respect geven aan anderen. En dat heeft impact. Het draagt bij aan het bouwen van vertrouwen in de relatie.
Het persoonlijk statuut helpt je om de verantwoordelijkheid te nemen voor verandering in je omgeving vanuit de overtuiging dat het anders kan of anders moet.
Hoe kun je voorkomen dat je volledig ontspoort door het nemen van (foute) beslissingen waarbij eigenbelang voorop staat? Start met een persoonlijk statuut!
Ben je een baas? Leer de basis op orde te hebben door met een bescheiden, oprecht geïnteresseerde houding, gelijkwaardig met je medewerkers om te gaan.
Soms vertoont een leider bepaalde gewoonten of gedragingen die afbreuk doet aan zijn leiderschap. Bijgaand 10 veel gemaakte fouten… herkenbaar?
Kort artikel met een tiental vaardigheden waar je als (junior) leidinggevende aan kunt werken om je leiderschap te versterken. Ter inspiratie, geniet!
Het is maandagochtend en je loopt de vergaderruimte binnen: ‘Hoi Pieter, hoe is je weekend geweest?’ ‘Geweldig, en de jouwe?’ ‘Ook…