Change: 5% inspiratie en 95% transpiratie
11 juni 2018Veranderingen mislukken niet door gebrek aan creativiteit en intentie, eerder door gebrek aan discipline en daadkracht. Verandering vraagt 5% inspiratie en 95% transpiratie.
Delegeren, maar dan niet zo…
28 mei 2018Delegeren hoort bij leidinggeven en gaat van vriendelijk vragen tot bot eisen. Maar wat is de ergste vorm van delegeren? En wat is de voorkeursstijl? Laat je inspireren.
Niet fompen, maar kwispelen!
19 maart 2018Heb jij in jouw organisatie ook last van een Donald Trumpje of een Gargamel? Laat je inspireren door Remco Claassen! Waarschuwing: een glimlach is gegarandeerd…
Medewerkers zijn allereerst mensen!
12 februari 2018Zijn medewerkers bereid je te volgen? Deels gaat dat over jou als leider willen volgen ten aanzien van de inhoud die je presenteert en die je representeert. Deels gaat dat ook over de vraag: wil ik jou volgen als persoon?
Empathie? OK, en het blijft jouw probleem!
11 december 2017Ben jij een manager die zich inleeft, het probleem van de ander centraal zet en voordat je het weet ben je eigenaar van het probleem. Doorgeslagen empathie!
Goede of slechte gesprekspartner?
27 november 2017Ben je een gesprekspartner die woorden uitkraamt maar geen gesprek voert? Die in plaats van vragen stellen zijn mening geeft? Boeh! 9 tips om te verbeteren.
De leidinggevende als functie én als mens
23 oktober 2017De leidinggevende van de toekomst is allereerst een mens die daarnaast een functie heeft. Beide zijn belangrijk om vorm te geven wil je echt succesvol zijn.
Verbinding is de basis van leiderschap
16 oktober 2017Dé taak van een leider is richting te geven, doelen te halen en het beste uit mensen te halen. M.a.w….
Verbindend vermogen kun je ontwikkelen!
16 januari 2017Zet mensen bij elkaar en je krijgt gedoe. Gegarandeerd. Tegelijkertijd geldt: mensen willen geen gedoe maar verbinding… verbindend vermogen.
De kracht van Verbindend Vermogen
14 november 2016Verbindend Vermogen, het vermogen in contact te zijn met jezelf en anderen, is essentieel voor het moderne leiderschap. Hoe kun je dit vermogen ontwikkelen?