Verbindend vermogen kun je ontwikkelen!
Verbindend vermogen: de sleutel tot samenwerking
Zet mensen bij elkaar en je krijgt gedoe. Gegarandeerd. Tegelijkertijd wil niemand van ons écht gedoe; we verlangen naar verbinding. Dat is een diepe menselijke behoefte: we willen erbij horen, gezien worden en erkend worden. Die behoefte aan verbinding is van alle tijden en geldt voor ieder mens.
Verbinding als harde voorwaarde
Vaak denken we dat begrippen als contact, vertrouwen en verbinding iets zachts of vaags zijn. Maar in werkelijkheid zijn het harde voorwaarden om in organisaties tot vruchtbare en duurzame samenwerking te komen. Contact komt immers altijd vóór contract. Daarom zie ik verbindend vermogen als hét sleutelbegrip.
De inzichten van Stephen M.R. Covey hebben mij hierin geïnspireerd. Hij onderzocht wat vertrouwen doet groeien en waardoor het juist afneemt. Zijn conclusie: de factoren die vertrouwen opbouwen, zijn niet dezelfde als de factoren waardoor vertrouwen verdwijnt. Voor het opbouwen van vertrouwen zijn twee rationele elementen cruciaal: heb je voldoende capaciteiten en ben je resultaatgericht? Je moet je vakmanschap dus gewoon op orde hebben en zorgen dat je resultaten levert.
Het verlies van vertrouwen speelt zich echter op een ander niveau af: het emotionele. Daar draait het om intentie en integriteit. Intenties hebben te maken met je motieven en de agenda die je volgt. Integriteit gaat niet alleen over eerlijkheid, maar vooral over geïntegreerdheid: doe je wat je zegt, ben je congruent in je gedrag, naar jezelf én naar anderen? Het vraagt moed om te handelen naar je waarden en overtuigingen, waarbij hoofd, hart en handen samenkomen. Juist die geïntegreerdheid is een voorwaarde om vertrouwen vast te houden. Daarom pleit ik ervoor om niet alleen meer kennis in je hoofd te pompen, maar vooral ook te investeren in de emotionele verbinding met jezelf.
Trage vragen
Je ontwikkelen als professional gaat dus verder dan het volgen van opleidingen of trainingen. Het vraagt ook om regelmatig trage vragen te stellen aan jezelf en elkaar, zoals:
- Wat zijn mijn angsten?
- Wat vind ik spannend?
- Wat zijn mijn drijfveren?
- Wat zijn mijn persoonlijke waarden?
- Waar wil ik aan bijdragen?
- Welke grotere opgave heb ik te doen?
Het stellen van deze vragen is één ding, maar de uitdaging ligt in het vertalen van de antwoorden naar concreet gedrag. Hoe ga je om met je tijd, met je relaties, met je energie, met je werk en privéleven, met je emoties en met die van anderen? En misschien nog belangrijker: hoe wíl je ermee omgaan? Wat ga je daadwerkelijk doen?
Het ego ontmanteld
Ik stel mezelf regelmatig de vraag: wat maakt dat leiders zo graag hoog op de apenrots willen zitten? Is het een zoektocht naar persoonlijke beloning, of gaat het erom dat je vanuit die positie het verschil kunt maken voor een groter geheel?
De omvang van iemands ego heeft direct invloed op de kwaliteit van de verbinding met anderen. Als mensen ervaren dat een leider zichzelf voortdurend centraal stelt, neemt de kwaliteit van de relatie af. Het gaat erom: trek je successen naar jezelf toe, of gun je de eer juist aan je team?
Onzichtbaar maar onmisbaar
Daarom blijf ik spreken over verbindend vermogen. Het is de sleutel tot het creëren en onderhouden van krachtige relaties. Als het aanwezig is, valt het vaak nauwelijks op. Maar zodra het ontbreekt, wordt het pijnlijk zichtbaar: mensen raken losgezongen van zichzelf of komen alleen te staan. En dát herkennen we allemaal.
5 antwoorden
Stuur mij een e-mail als er vervolgreacties zijn.Stuur mij een e-mail als er nieuwe berichten zijn.