Authenticiteit en Leiderschap
De afgelopen jaren heb ik vele teams en even zovele leiders gezien. Niet alleen goede leidinggevenden, soms ook meer dan dat. Leidinggevenden die niet alleen in staat bleken te motiveren, maar die vooral ook bleken te inspireren en teams tot grote hoogte wisten te brengen. Om dat te mogen observeren is een groot goed en het geeft een prima gelegenheid na te denken wat deze toppers van de subtop onderscheid. Een van de aspecten die ik zelf duidelijk heb kunnen observeren is dat “topleiders” zich onderscheiden door authenticiteit.
Leiderschap en authenticiteit
In authenticiteit zitten heel bijzondere aspecten verborgen zoals kwetsbaarheid en verbinding. Kwetsbaarheid is de moed om onvolmaakt te zijn, te durven omarmen dat dat wat je zo kwetsbaar maakt, je ook zo mooi en krachtig maakt. Toch schamen we ons vaak voor die kwetsbaarheid. Schaamte niet volmaakt te zijn, schaamte over wat anderen daarvan zullen vinden, de angst om afgewezen te worden, de angst om geen verbinding te kunnen aangaan. En toch… in schaamte zit juist veel kracht! Ken jij de kracht van schaamte?
Verbinding
Om authentiek te zijn moet je namelijk ook verbinding kunnen aangaan, met jezelf en met je omgeving. Verbinding met jezelf is nodig om in je eigen kracht te staan. Verbinding aangaan met je omgeving is de reden waarom we hier zijn, wat ons een doel en zin geeft in ons leven (lees ook Verbindend Vermogen kun je ontwikkelen). Schaamte is heel makkelijk te begrijpen als angst niet verbonden te zijn. Is er iets met mij, dat als andere mensen dat zien, ze zich niet met mij willen verbinden, dat ik het niet waard ben?
Kwetsbaarheid
Kwetsbaarheid gaat gepaard met nare gevoelens. Gevoelens van angst, hartzeer, schaamte en teleurstelling. Dus proberen we deze gevoelens te onderdrukken o.a. door ons anders voor te doen, uit verbinding met onszelf gaan. Het vervelende is alleen dat het onderdrukken een heel vervelend neveneffect heeft. Met het onderdrukken van nare gevoelens drukken we ook alle goede en mooie gevoelens als vreugde, dankbaarheid en geluk weg.
Het goede bericht is dat iedereen dit heeft. Prijs je hier gelukkig mee, want mensen zonder angst en schaamte zijn niet in staat tot empathie of verbinding. We hebben het dus gewoon te verduren als een aspect dat gewoon bij het leven hoort.
Ik ben genoeg
Een leider die niet authentiek is zal proberen zijn kwetsbaarheid te onderdrukken door alles wat onzeker is zeker te maken. Ideeën, plannen, opdrachten, etc. worden met grote stelligheid gepresenteerd vanuit de gedachte dat dit van een goede leider verwacht wordt. Er is te weinig ruimte voor discussie, er is te weinig dialoog, want discussie en dialoog maken de leider kwetsbaar. Maar denk je nu echt dat anderen niet merken wanneer een leidinggevende zichzelf niet is, niet authentiek is?
De taak van een leider is wat mij betreft dan ook zichzelf ten diepste te laten zien, ook in zijn kwetsbaarheid. Dat maakt hem authentiek, dat maakt hem tot een topper! Zijn overtuiging moet zijn “ik ben genoeg!”
Brene Brown
Voor meer inspirerend materiaal over authenticiteit zie hieronder een filmpje van professor Brene Brown van de universiteit van Houston. Zij doet al ruim 10 jaar onderzoek naar kwetsbaarheid, moed, schaamte en authenticiteit. Hoe leren wij om onze zwakheden en onvolmaaktheden te omarmen, zodat we leven vanuit authenticiteit en waardigheid. En lees ook het tweede blog over Authenticiteit en Leiderschap.
De ziel van leiderschap
Deepak Chopra schrijft in zijn laatste boek De ziel van leiderschap het volgende: het geheim van groot leiderschap is in contact staan met de ziel. Chopra ziet de ziel als de plek waar het kernbewustzijn zetelt. Het is de plek waar je zingeving, context, intuïtie, creativiteit, inspiratie, visie, vrije wil, intelligentie, kracht en liefde vindt. In mijn woorden heb je het hier over verbinding. In verbinding zijn met jezelf, in je eigen kracht staan. Vanuit de verbinding met jezelf kun je vervolgens verbinding aangaan met de ander, je team, je organisatie en je omgeving.
Grote leiders weten dit en handelen hiernaar. Wanneer leiders minder of niet in verbinding zijn met zichzelf reageren ze meer op de buitenwereld, wat anderen van hun verwachten. Deze leiders ontlenen hun kracht aan anderen en handelen meer vanuit ego, geldingsdrang en honger naar macht. Als je meer wilt weten over dit onderwerp, lees dan het boek Verbindend Vermogen.
Macht
Er bestaan nogal wat misverstanden over macht aldus Chopra. Macht klinkt als manipuleren, uitbuiting en machtsmisbruik. Chopra onderscheid twee soorten macht: persoonlijke macht en macht afkomstig van een instituut, zoals geld, politiek of contacten.
Institutionele macht
De meeste macht in de wereld is institutionele macht. Leiders die hieruit voortkomen zijn vaak bang om kwetsbaar, oprecht of zacht te zijn, want institutionele macht en dus hun leiders bestaan slechts zolang dat het instituut dat toestaat. Het zijn leiders die leven als robot. Ze handelen routinematig en boren geen diepere lagen aan. Ze leiden hun leven zonder doel en reflectie en staan niet stil bij een antwoord op vragen als: wat is de zin van mijn bestaan? Welke bijdrage wil ik leveren aan deze wereld?
Persoonlijke macht
Persoonlijke macht daarentegen kan je niet worden afgenomen, want die komt vanuit jezelf. Leiders die vanuit de ziel leiden maken gebruik van persoonlijke macht. Wanneer je verbonden bent met je ziel kun je vanuit visie, creativiteit en eenheidsbesef je eigen behoeften en die van anderen tegemoet treden. Deze leiders zijn immuun voor kritiek en jaloezie. Ze opereren vanuit een overtuigende bescheidenheid, zijn wars van publieke bewondering en kloppen zichzelf nooit op de borst. Ze projecteren hun ambitie op het team of organisatie en niet op zichzelf en handelen met kalme vastberadenheid. Ze voelen zich niet beter of slechter dan een ander, durven authentiek te zijn en vertrouwen hoofdzakelijk op bezielde normen. Het zijn leiders die in de spiegel kijken en niet uit het raam als er verantwoordelijkheid genomen moet worden en geven nooit de schuld aan anderen, externe factoren of pech.
Authentiek leider
Leidinggeven vanuit persoonlijke macht en authenticiteit betekent dat je macht op een zuivere manier inzet. Je staat zelf in je kracht en daarbij zet je anderen in hun kracht. Een authentieke leider ontleent zijn kracht niet aan andere mensen, maar aan zijn eigen diepste wezen. Hij gaat zijn team of organisatie voor in het vervullen van hogere doelen, waarbij het potentieel van zijn team of organisatie naar een steeds hoger plan wordt getild.
Wanneer een leider luistert naar zijn innerlijke stem en hij weet wat zich in zijn diepste kern afspeelt, dan is wat hij te geven heeft oneindig. Ook hier moet zijn overtuiging zijn “ik ben genoeg!”
Dit artikel verscheen eerder op Rijk Binnekamp Training & Coaching
2 antwoorden
Stuur mij een e-mail als er vervolgreacties zijn.Stuur mij een e-mail als er nieuwe berichten zijn.