Werkplezier is geen doel. Het is het resultaat van goed leiderschap.
Werkplezier. Het klinkt bijna te vriendelijk om een serieus organisatiethema te zijn. Alsof het gaat over een gezellige lunch, een tafeltennistafel of een vrijdagmiddagborrel. Daardoor wordt het onderwerp nog regelmatig gezien als iets wat ‘leuk is voor erbij’. Iets waar aandacht voor is als de druk wat afneemt of wanneer HR een nieuw initiatief lanceert.
Toch is dat een misvatting. Vrijwel iedereen kent periodes waarin het plezier in het werk langzaam verdwijnt. Niet omdat het werk ineens minder interessant is, maar omdat de energie weglekt. Door een opeenstapeling van kleine dingen. Een leidinggevende die geen tijd heeft. Onuitgesproken verwachtingen. Een agenda die voller wordt, terwijl de ruimte om na te denken juist kleiner wordt. Het werk verandert niet, maar de beleving ervan wel.
Werkplezier is een gevolg, geen doel
Het recente Werkplezier Rapport van Tempo-Team laat zien dat werkplezier sterk samenhangt met betrokkenheid, productiviteit en het behoud van medewerkers. Daarmee is het veel meer dan een prettig gevoel. Het zegt iets over hoe mensen hun werk ervaren en in welke mate zij zich verbonden voelen met hun organisatie.
Toch denk ik dat het gesprek daar niet moet beginnen. Want zodra werkplezier een doel op zichzelf wordt, ontstaat al snel de neiging om oplossingen te zoeken. We organiseren inspiratiesessies, investeren in vitaliteitsprogramma’s of introduceren nieuwe arbeidsvoorwaarden. Allemaal waardevol, maar ze raken niet vanzelf de kern.
Leiderschap bepaalt de dagelijkse ervaring
Werkplezier laat zich namelijk niet organiseren. Het ontstaat in de dagelijkse praktijk. In de manier waarop mensen samenwerken. In de ruimte die zij ervaren om ideeën te delen. In de aandacht die een leidinggevende geeft wanneer iemand ergens mee worstelt. En in de vraag of iemand aan het einde van de dag het gevoel heeft iets te hebben bijgedragen.
Dat vraagt iets van je als leider. Niet omdat jij verantwoordelijk bent voor het geluk van je medewerkers. Dat ben je niet. Maar jouw gedrag heeft wel iedere dag invloed op de energie waarmee mensen hun werk doen. Vaak meer dan je zelf doorhebt.
Mensen vertrekken zelden vanwege hun werk alleen
We kennen allemaal de uitspraak dat mensen niet hun organisatie verlaten, maar hun leidinggevende. Zo eenvoudig is het natuurlijk niet. Mensen veranderen om allerlei redenen van baan. Toch zit er een belangrijke waarheid in die uitspraak.
Als leider geef je niet alleen richting aan het werk, maar ook aan de manier waarop mensen hun werk beleven. Voelen zij zich gehoord? Is er ruimte om fouten te maken? Worden verschillen benut of juist vermeden? Het zijn vragen die zelden op een dashboard verschijnen, maar die dagelijks bepalen hoeveel energie een team ervaart.
Het onderzoek van Tempo-Team bevestigt die invloed. De relatie met de leidinggevende blijkt een belangrijke factor voor betrokkenheid en werkplezier. Dat verbaast me niet. In coachingstrajecten hoor ik zelden iemand zeggen: “Ik wil meer werkplezier.” Veel vaker gaat het over onvoldoende vertrouwen, weinig ontwikkelmogelijkheden of het gevoel vooral bezig te zijn met de waan van de dag. Werkplezier blijkt dan geen losstaand thema, maar het gevolg van iets anders.
De energie van een team vertelt vaak het echte verhaal
Een van de inzichten uit het onderzoek is dat werkplezier ontstaat uit een combinatie van balans, inhoud en groei. Dat is interessant, omdat deze drie factoren allemaal iets zeggen over energie. Heb je voldoende ruimte om te herstellen? Krijg je energie van het werk dat je doet? En heb je het gevoel dat je jezelf blijft ontwikkelen?
In de praktijk zie je dat ook terug. Je kunt een team hebben dat uitstekende resultaten behaalt en toch langzaam energie verliest. Vergaderingen worden voorspelbaar. Initiatief neemt af. Mensen spreken zich minder uit. Niemand trekt aan de bel, maar iedereen voelt dat het anders is dan een jaar geleden.
Wat je voelt, kun je ook zichtbaar maken
Veel leidinggevenden voelen haarfijn aan dat er iets speelt. Ze merken dat de samenwerking stroever verloopt of dat de energie in het team verandert. Tegelijkertijd blijft het vaak bij een gevoel. En een gevoel is lastig bespreekbaar. Want waar begin je als iedereen iets anders ervaart?
Daarom werken wij bij COURIUS met Teamenergie. Teamenergie is gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek naar de factoren die de samenwerking en prestaties van teams beïnvloeden. Met een gevalideerde meting brengen we die factoren objectief in beeld. Niet om teams in een hokje te plaatsen, maar om zichtbaar te maken waar energie ontstaat, waar energie weglekt en welke patronen daaronder liggen. Daarmee krijgt een team niet alleen herkenning, maar ook een gezamenlijke taal om met elkaar het goede gesprek te voeren.
Inzicht is pas waardevol als het tot beweging leidt
Een rapport verandert natuurlijk niets. Dat geldt net zo goed voor onderzoek als voor een teammeting. De echte waarde ontstaat wanneer inzichten leiden tot ander gedrag.
Daarom ontvangen teams niet alleen een analyse van de uitkomsten, maar ook concrete werkvormen waarmee zij zelf aan de slag kunnen. Geen standaardprogramma dat over ieder team wordt uitgerold, maar praktische interventies die aansluiten bij de eigen dynamiek. Zo blijft ontwikkeling niet hangen in goede voornemens, maar krijgt een team handvatten om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de volgende stap.
Dat sluit aan bij hoe wij naar leiderschap kijken. Niet de adviseur of coach is verantwoordelijk voor verandering. Dat is het team zelf. Onze rol is om zichtbaar te maken wat eerder onzichtbaar bleef, het gesprek te verdiepen en teams te helpen eigenaarschap te nemen over hun eigen ontwikkeling.
Wat vraagt dit van jou?
Misschien is de belangrijkste vraag daarom niet of jouw medewerkers voldoende werkplezier ervaren. Misschien is de belangrijkere vraag welke energie jij iedere dag toevoegt aan je team. Creëer jij een omgeving waarin mensen nieuwsgierig blijven, zich durven uitspreken en verantwoordelijkheid nemen? Of zijn er patronen ontstaan die ongemerkt energie kosten?
Werkplezier is uiteindelijk geen doel dat je kunt afvinken. Het is het resultaat van leiderschap dat aandacht geeft, vertrouwen bouwt en ruimte creëert voor ontwikkeling. En misschien is dat wel de mooiste conclusie uit het onderzoek. Niet dat werkplezier belangrijk is. Maar dat goed leiderschap iedere dag opnieuw het verschil maakt.
Nieuwsgierig hoe dit eruitziet in de praktijk? Lees dan onze case study over teamontwikkeling met Teamenergie.
Bron: Het werkplezier rapport door Tempo Team
0 antwoorden
Stuur mij een e-mail als er vervolgreacties zijn.Stuur mij een e-mail als er nieuwe berichten zijn.