Vier essentiële gedragingen voor succesvol leiderschap
Uit uitgebreid onderzoek onder CEO’s blijkt dat succesvolle leiders bepaalde gedragingen vertonen die hen onderscheiden van hun minder succesvolle collega’s. Hoewel dit onderzoek specifiek gericht was op CEO’s, zijn de bevindingen mijns inziens relevant en toepasbaar voor leiders op alle niveaus binnen een organisatie. Of je nu een teamleider, manager of een aspirant-leider bent, deze vier gedragingen kunnen je helpen om effectiever te worden in je leiderschap.
1. Neem besluiten met snelheid en overtuiging
Een opvallende eigenschap van succesvolle CEO’s is hun vermogen om snel en met overtuiging besluiten te nemen. Zij begrijpen dat tijdige besluitvorming essentieel is, zelfs als niet alle informatie beschikbaar is. Snelle besluitvorming voorkomt stagnatie en bevordert een proactieve cultuur binnen teams en afdelingen.
Tip: Door beslissingen te nemen met 65% zekerheid en te vertrouwen op het oordeel van een selecte groep adviseurs en vertrouwelingen, kun je als leidinggevende zowel efficiënt als effectief zijn.
2. Betrokkenheid leidt tot impact
Succesvolle leidinggevenden begrijpen de behoeften en motivaties van hun medewerkers en andere belanghebbenden. Door een gedeelde visie te creëren en effectief te communiceren, kunnen zij hun team inspireren en betrokken houden. Dit betekent dat zij actief luisteren, de juiste vragen stellen en mensen betrekken bij het besluitvormingsproces. Dit bevordert niet alleen de samenwerking, maar zorgt er ook voor dat iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt.
Tip: Ga in gesprek vanuit nieuwsgierigheid en met een open houding. Stel vragen, en luister meer dan je praat. Zelfs als je het ergens gedeeltelijk of volledig mee oneens bent.
3. Proactief aanpassen
De wereld verandert voortdurend. Leiders die zich effectief aanpassen aan nieuwe omstandigheden blinken uit. Dit geldt niet alleen voor CEO’s, maar voor alle leidinggevenden. Succesvolle leiders besteden daarom een significant deel van hun tijd aan lange termijn denken en anticiperen op toekomstige trends en uitdagingen. Door informatie uit diverse bronnen te raadplegen en een breed netwerk te onderhouden, kunnen zij vroegtijdig signalen van verandering oppikken en strategische aanpassingen doorvoeren om hun teams en organisaties wendbaar te houden.
Tip: Maak tijd vrij voor deelname aan congressen, opdoen van inspiratie via artikelen en video’s, gesprekken met dwarsdenkers, etc. Beschouw dit als onderdeel van je werk en verantwoordelijkheid, hoewel de activiteiten op korte termijn niet direct zichtbaar resultaat opleveren.
4. Consistent resultaten leveren
Betrouwbaarheid en consistentie in het leveren van zichtbare resultaten zijn misschien wel de meest cruciale eigenschappen van succesvolle leiders. Zij stellen realistische verwachtingen, monitoren voortdurend de prestaties en maken snel aanpassingen waar nodig. Dit bouwt vertrouwen op bij medewerkers en stakeholders. Door duidelijke doelen te stellen en verantwoordelijkheid te nemen, kunnen leiders op elk niveau de prestaties van hun team verbeteren en een cultuur van betrouwbaarheid creëren.
Tip: download onze gratis e-boeken ’12 geheimen van succesvolle teams’ en ’12 geheimen van krachtig leiderschap’ voor meer inzichten die direct toepasbaar zijn in je dagelijkse praktijk.
Conclusie: succesvol leiderschap
Er is geen formule voor gegarandeerd succes in leiderschap. Maar door te focussen op bovenstaande vier gedragingen voor succesvol leiderschap kunnen leidinggevenden op alle niveaus hun kansen op succes aanzienlijk vergroten. Met andere woorden, krachtige besluitvorming, effectieve betrokkenheid, proactieve aanpassing en betrouwbare resultaatlevering vormen samen de basis voor effectief leiderschap.
Bij COURIUS geloven we dat het ontwikkelen van deze vier gedragingen cruciaal is voor elke leidinggevende die streeft naar impact. Wil je meer weten over hoe jij deze kunt ontwikkelen? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek met 1 van onze ervaren business coaches.
Meer over leiderschap
- Managen van polariteiten in leiderschap
- Effectief leiderschap: wanneer instructie, mentoring of coaching?
- Van dramadriehoek naar steunende verbindingen
0 antwoorden