Talent in je team moet groeien!

Talent in je team – de échte toppers – zijn de motor van je organisatie. Maar anno 2025 weten we beter: als je toppers alleen maar vrijheid geeft en hun gang laat gaan, loop je het risico ze kwijt te raken. Talent wil niet simpelweg met rust gelaten worden; het wil gevoed, uitgedaagd en serieus genomen worden. Gericht investeren in hun ontwikkeling is niet alleen slim, het is noodzakelijk.

De arbeidsmarkt is krapper dan ooit. Flexibiliteit, persoonlijke groei en zingeving zijn voor talent de belangrijkste redenen om voor een werkgever te kiezen – of juist om te vertrekken. Hybride werken is de norm, en organisaties die actief inzetten op talentontwikkeling zien hun toppers langer blijven én beter presteren.

Anders omgaan met talent in je team

Veel managers besteden van oudsher hun tijd aan het oplossen van problemen: slecht functionerende medewerkers, klachten, ontwikkel- of exit-trajecten. Natuurlijk moet je die zaken aanpakken, maar als je daar je focus legt, mis je de kans om je team echt te laten groeien. De meest succesvolle managers van nu investeren juist in hun beste mensen.

Binnen een gemiddeld team kun je nog steeds uitgaan van de bekende verdeling:

• ongeveer 15% is toptalent,
• 15% presteert onder de maat,
• en 70% zit daar tussenin.

Door je toppers gericht uit te dagen – met complexe projecten, innovatieve vraagstukken of gerichte ontwikkelkansen – ontstaat er beweging. Toptalent voelt zich gewaardeerd, en hun enthousiasme werkt aanstekelijk. De middengroep ziet waar de energie zit, en gaat mee in de stijgende lijn.

Het is daarbij essentieel dat je geen ‘elitegroepje’ creëert. Iedereen die wil groeien, moet die kans krijgen. Zo ontstaat een cultuur waarin ambitie, prestatie én plezier hand in hand gaan. Succes wordt niet iets voor de enkelen, maar voor het hele team.

Wat doe je dan met de medewerkers die onvoldoende presteren?

Maak een helder onderscheid:

• Degenen die niet willen, geef je duidelijke grenzen, en je stuurt ze – als nodig – de organisatie uit.
• Degenen die wel willen maar niet kunnen, begeleid je (of laat je begeleiden) naar een rol die beter bij hen past, binnen of buiten de organisatie.

Jij blijft ondertussen gefocust op waar je het verschil maakt: de groei van je team.

Wie nu in zijn talent investeert, bouwt niet alleen betere teams, maar vergroot ook zijn aantrekkingskracht als werkgever. Talent trekt talent aan. En dat is anno 2025 een van de krachtigste manieren om te blijven groeien.

Meer over talent in je team lezen?

• Wat het bedrijfsleven kan leren van de sport
• Hoe kies je de juiste partner voor talentontwikkeling?
• Case study talentontwikkeling bij Capgemini: proces en resultaten

Meer van Jaco van der Tang: het boek INKOPPERS voor wie geen managementboeken leest

Over de auteur

• 1 mei 2025
/ door
• Jaco van der Tang

Ik ben Jaco van der Tang, Managing Partner bij COURIUS, auteur en gastdocent bij onder meer de Haagse Hogeschool en Hogeschool Rotterdam. De drie passies in mijn leven: werk, sport en gezin, strijden continu om voorrang. Als deze passies in balans zijn (en dat betekent niet altijd drie x 1/3) dan ben ik gelukkig. En geluk is een mooi uitgangspunt om zelf goed werk te leveren en dat ook aan anderen over te dragen. Lees verder