Hoe kies je de juiste partner voor talentontwikkeling?
Je weet dat de juiste mensen behouden, ontwikkelen en laten groeien essentieel is voor de toekomst van je organisatie. Het zijn immers de mensen die de business vorm geven. Dat wil je ondersteunen door een krachtig programma voor talentontwikkeling op te zetten. Een programma dat meer is dan een standaardtraining. Daarbij overweeg je een externe partij in te schakelen. Hoe kies je dan zorgvuldig met welke externe partij je dat traject aangaat. Wat zijn belangrijke overwegingen? Waar begin je? In dit artikel delen we 9 aandachtspunten die het verschil maken en die wij bij COURIUS vanzelfsprekend vinden bij het opzetten van een programma voor talentontwikkeling.
1. Weet wat de business wil bereiken
Formuleer duidelijke doelstellingen voordat je met externe partijen spreekt. Welke vragen en uitdagingen vanuit de business vormen de grondslag voor talentontwikkeling? Gaat het om het binden van high performers/potentials, wil je leiderschap ontwikkelen en op welk managementniveau? Moet het programma interne mobiliteit bevorderen, meer focus brengen op innovatie en verandervermogen, silo’s doorbreken of draait het om het vergroten van eigenaarschap en retentie? Maar ook, welke competenties moeten worden ontwikkeld en waarom? En wat zijn de randvoorwaarden qua tijd en budget waar je rekening mee moet houden? Als je duidelijke doelen en randvoorwaarden hebt kunnen we gericht met jou in gesprek gaan en het programma voor talentontwikkeling samen ontwerpen en uitvoeren.
2. Betrek interne stakeholders vroegtijdig
Een programma wordt pas echt succesvol als het gedragen wordt door management én door de deelnemers. Om te achterhalen wat je wilt bereiken (punt 1) is het verstandig om input op meerdere manieren op te halen. Focusgroepen of 1-op-1 interviews zijn een goede start: in kleine, diverse groepen of tijdens persoonlijke gesprekken ontstaat ruimte voor nuance en verdieping. Aanvullend bieden korte vragenlijsten snel een breed beeld van voorkeuren en behoeften, zeker als ze gecombineerd worden met enkele open vragen. Wil je echt de diepte in, dan zijn creatieve methoden zoals persona-workshops of ‘employee journey mapping’ krachtige tools om ontwikkelbehoeften te koppelen aan de praktijk. Benieuwd wat nog meer werkt? Neem gerust contact op.
3. Zorg voor een goede fit met je organisatiecultuur
Een goede inhoudelijke match is belangrijk, maar cultuurmatch is cruciaal. Een externe partij werkt met jouw mensen, dus hun toon, taal en aanpak moeten passen bij wie jullie zijn. Bij COURIUS hechten we daar veel waarde aan. Wij verdiepen ons in jullie waarden, manier van werken en bestaande initiatieven zodat het programma naadloos aansluit bij jullie DNA. Ook kijken we onder meer naar jullie leiderschapsstijl, interne communicatie, ontwikkelgeschiedenis en hoe succes en groei binnen de organisatie worden gedefinieerd. We bevragen informele dynamieken, zoals hoe mensen samenwerken, leren en feedback geven, zodat het programma voor talentontwikkeling niet alleen inhoudelijk sterk is, maar ook goed aanvoelt en écht aansluit en land binnen jullie organisatie.
4. Vraag naar maatwerk (en pas op voor one-size-fits-all)
Elk programma voor talentontwikkeling zou uniek moeten zijn, afgestemd op de specifieke context, DNA en strategie van jouw organisatie. Vermijd daarom partijen die standaardprogramma’s gebruiken zonder oog voor wat er speelt binnen je bedrijf. Weet ook welke binnen jouw organisatie gebruikte standaardmodellen of assessments je wilt gebruiken binnen het programma. Daar vragen wij altijd naar. Want bij COURIUS bouwen we jullie programma pas zodra we de basis goed begrijpen. Jullie vraag is leidend, niet ons format. Door co-creatiesessies met medewerkers en leidinggevenden te organiseren ontstaat draagvlak, maar het levert ook input die het programma echt relevant maakt.
5. Check de expertise en referenties
Je kiest een externe partij, maar uiteindelijk draait het om de facilitators. Wie gaan je mensen begeleiden? Wat is hun achtergrond? Hebben ze ervaring met talentontwikkeling in soortgelijke organisaties en contexten? Een sterk programma valt of staat met de kwaliteit van de begeleiding. En dat begrijpen we maar al te goed. Daarom hebben we als COURIUS ervoor gekozen alleen met senior facilitators te werken (we hebben geen junioren en medioren). Alle collega’s hebben ervaring als leidinggevende en hebben meerdere persoonlijke-, team-, en organisatie ontwikkeltrajecten afgerond. Wil je referenties? Dat kan! Hier vind je alvast de referentie van Capgemini!
6. Opbouw, flexibiliteit en evaluatie van het programma
Een programma voor talentontwikkeling moet niet alleen inhoudelijk sterk zijn, maar moet ook slim opgebouwd en flexibel in de uitvoering zijn. Hoe lang duurt het traject? Wat is de balans tussen groepssessies, individuele coaching en toepassing in de praktijk? En betrek binnen het programma ook gastsprekers vanuit de business om het geleerde nog krachtiger te koppelen aan de dagelijkse praktijk. Tot slot: is er ruimte om bij te sturen als de situatie daarom vraagt? Het programma moet mee kunnen groeien met uitdagingen en nieuwe werkelijkheden die zich onderweg aandienen. Daarom bouwen we bij COURIUS modulair, met voldoende ruimte voor tussentijdse reflectie, bijstelling en verdieping. Evaluaties vormen hierbij een essentieel onderdeel: we verzamelen input van zowel de deelnemers als hun leidinggevenden om zicht te krijgen op talentontwikkeling in de praktijk en de impact op het functioneren van de deelnemers. Die feedback en de inzichten vanuit de meetings met de business sponsor (zie het volgende punt) en het gezamenlijk projectteam zijn de basis om het programma te blijven verfijnen en optimaal te laten aansluiten bij waar de business om vraagt.
7. Werk met een business sponsor
We adviseren om te werken met een business sponsor. Dat is iemand uit het (hoger) management die het programma voor talentontwikkeling zichtbaar ondersteunt, er actief aan bijdraagt en het belang ervan uitdraagt binnen de organisatie. Een business sponsor helpt om het programma te positioneren als strategisch belangrijk en zorgt voor aansluiting bij de bredere organisatiedoelen. Deze persoon fungeert als klankbord, geeft richting op inhoud en toon, en helpt mogelijke obstakels in de uitvoering tijdig te signaleren en op te lossen. Door een business sponsor vanaf het begin te betrekken, vergroot je het draagvlak en creëer je een directe koppeling tussen de talentontwikkeling en de ambities van de organisatie. Nog niet eerder met een business sponsor gewerkt? Neem contact op en we delen graag onze kennis en inzichten.
8. Budget versus impact
Een sterk programma voor talentontwikkeling is een investering die in verhouding moet staan tot de impact die je wilt bereiken. Vraag daarom niet alleen naar het totaalbedrag, maar ook naar wat je daarvoor concreet terugkrijgt in begeleiding, maatwerk, borging en resultaat. Bij COURIUS zijn we transparant over onze prijs-kwaliteitverhouding en denken we actief mee over hoe je het optimale uit je budget haalt. Dat kan bijvoorbeeld door een slimme mix van groepssessies en coaching, het benutten van interne expertise of het stapsgewijs opbouwen van het programma. We werken desgewenst met een open calculatie, zodat je precies ziet waar je in investeert en welke keuzes je hebt. Zo zorgen we samen voor een goed doordachte inzet van middelen én een duurzame opbrengst.
9. Borging en betrokkenheid na afloop
Een krachtig programma voor talentontwikkeling eindigt niet bij de laatste sessie. Zorg voor structurele borging, bijvoorbeeld via interne mentoren, terugkomdagen of integratie met de HR-cyclus. Ook de rol van leidinggevenden na afloop is cruciaal: zij kunnen de ontwikkeling aanjagen, ruimte geven en gedrag helpen verankeren in het dagelijks werk. Daarom denken we actief mee over wat er nodig is na het traject zodat het programma blijvend effect heeft. Onder meer zijn we voorstander om na afloop een ‘groeigesprek’ te houden waarin de deelnemer, de manager en de facilitator met elkaar de ontwikkeling van de deelnemer bespreken alsmede wat we als ontwikkelpunten voor de toekomst zien.
Talentontwikkeling is een strategische move
Een programma voor talentontwikkeling opzetten is een strategische zet. En die maak je niet alleen. Bij COURIUS begeleiden we organisaties al jaren bij het ontwikkelen van hun (toekomstige) leiders. Met een aanpak die werkt én past bij wie jullie zijn. Nieuwsgierig hoe we dat doen? Lees dan in deze case study hoe we talentontwikkeling in de praktijk brengen en welke resultaten we daarmee boeken.
Wil je sparren over jullie situatie? We denken graag met je mee. Want talentontwikkeling begint bij goed luisteren.
1 antwoord
Stuur mij een e-mail als er vervolgreacties zijn.Stuur mij een e-mail als er nieuwe berichten zijn.