Niet-directieve coaching opent je denken en verdiept je leiderschap

Als leidinggevende krijg je regelmatig vragen van je medewerkers. Hoe vaak voel je daarbij de druk om iets zinnigs te zeggen, snel met een oplossing te komen of advies te geven? Mijn inschatting: met regelmaat. Velen van ons zijn namelijk gewend om te reageren, te adviseren en te sturen. En zeker in je leiderschap. Immers, medewerkers verwachten toch van hun leidinggevenden dat ze met een antwoord komen als ze een vraag hebben?

Coaches ervaren dezelfde aandrang om in een coachsessie te komen met inzichten of oplossingen waarmee de coachee aan de slag kan. Maar, onderzoek laat zien dat juist door een ‘niet-weten’ aanpak de creativiteit van de coachee wordt gestimuleerd waardoor nieuwe inzichten ontstaan. En dat is precies waar niet-directieve coaching het verschil maakt.

In niet-directieve coaching (NDC) stelt de coach geen oplossingen voor, geeft geen tips, stuurt niet bij. Er worden alleen open en onderzoekende vragen gesteld. Vragen die in plaats van duwen, juist uitnodigen. Die ruimte geven aan de denkkracht van de ander. En dat blijkt precies de voedingsbodem te zijn voor creativiteit, eigenaarschap en groei.

The human soul doesn’t want to be advised or fixed or saved, it simply wants to be witnessed – to be seen, heard, and companioned exactly as it is. – Parker Palmer

Waarom de niet-directieve aanpak werkt

Vanuit wetenschappelijk onderzoek is bekend dat creatief denken vooral plaatsvindt in de rechterhersenhelft. Dat is het deel dat verbanden legt, verbeeldt, voelt en ruimte zoekt. Dat proces floreert niet onder druk en met goed bedoeld advies, maar bij rust en zelfonderzoek. Door het ‘niet-weten’ (zelfs als je het wel weet) krijgt het brein van de coachee in een NDC-gesprek letterlijk de ruimte om te associëren, te reflecteren en nieuwe verbindingen te leggen.

Niet-directieve coaching legt daarmee de verantwoordelijkheid én het eigenaarschap volledig bij de coachee. En dat maakt het extra krachtig. Want datgene wat de coachee zélf ontdekt en inzichten die van binnenuit komen, blijven beter hangen en worden eerder in actie omgezet.

Wat doet een niet-directieve coach wél?

Het gaat dus om het niet-weten en ruimte geven, maar hoe doe je dat? Bijgaand enkele tips:

• Stel open vragen zoals: “Wat is voor jou de kern?” of “Wat roept dit bij je op?”
• Durf stil te zijn wanneer het nodig is. Stilte is geen ongemak, maar ruimte.
• Luister en laat zien dat je luistert, zonder in te vullen of samen te vatten.
• Vertrouw erop dat de coachee de antwoorden al in zich draagt, ook als ze die nog niet zien.

Jouw vertrouwen in de coachee dat hij of zij het vermogen heeft om zélf te denken, te voelen en te kiezen maakt het verschil. Jouw bijdrage als coach is dan ook vooral om een veilige setting te creëren waarin het creatieve proces wordt gestimuleerd wat leidt tot de inzichten waarnaar de coachee op zoek is.

Wat levert het op?

Leidinggevenden die gecoacht worden vanuit een niet-directieve aanpak ervaren onder andere:

• Meer rust in hun denken.
• Meer vertrouwen in hun eigen oordeel.
• Diepere inzichten die écht blijven hangen.
• Oplossingen die beter passen bij wie ze zijn en hoe ze willen leiden.

En misschien nog belangrijker: ze nemen deze manier van denken mee naar hun team. Ze leren zelf meer vragen te stellen, meer ruimte te geven en minder te fixen. En dat verandert de dynamiek in gesprekken, vergaderingen en teamsamenwerking.

Vertragen om te versnellen

In een wereld die snel gaat, vol adviezen, kaders en ‘quick wins’, is een stil, niet-oordelend gesprek bijna revolutionair. Maar het is juist die vertraging die nodig is om écht iets nieuws te laten ontstaan. En dat leidt tot grotere zakelijke impact. Met andere woorden: minder zeggen, meer ruimte, en daardoor grotere impact.

Bij COURIUS geloven we in de kracht van niet-directieve coaching. Omdat we zien dat het meer eigenaarschap, meer creativiteit en meer bewustzijn oplevert. En bovenal: leiders die niet harder werken, maar wijzer kiezen.

Benieuwd wat niet-directieve coaching dit voor jou kan betekenen? Lees ons klantverhaal over de impact van business coaching: https://www.courius.com/case-study-business-coaching/