Case study business coaching Universiteit Maastricht

Executive MBA-programma

Resultaten business coaching executive MBA-studenten UM

  • Verbeterde leiderschapskwaliteiten:
    de executive MBA-studenten ontwikkelen een effectievere stijl van leidinggeven, wat hen helpt om hun teams en organisaties beter te leiden en strategische veranderingen door te voeren.
  • Versterkte persoonlijke ontwikkeling:
    door de coaching gaan executive MBA-studenten hun eigen sterke punten en ontwikkelingsgebieden ontdekken, wat hun persoonlijke groei en zelfinzicht bevordert.
  • Vergroten zakelijk netwerk:
    de groeps- en buddycoaching dragen bij aan het creëren van krachtige en vertrouwde peer-to-peer netwerken.

MaastrichtMBA is gericht op werkende professionals wereldwijd. Veel van de executive MBA-studenten kiezen voor deze tweejarige, parttime executive master vanwege de nadruk op leiderschapsontwikkeling. Ron Jacobs, MBA Director: ‘De combinatie van educatie met coaching zet veel in beweging.’ COURIUS is een van de partijen die onder andere met business coaching bijdragen aan de leiderschapsontwikkeling in dit programma.

Ron Jacobs Universiteit Maastricht

‘Het programma voor leiderschapsontwikkeling stelt studenten in staat om hun eigen leiderschapskwaliteiten te ontdekken en te ontwikkelen.’

-Ron Jacobs, MBA Director Universiteit Maastricht

Aandacht voor leiderschapsontwikkeling

Ron: ‘Die leiderschapselementen zijn deels ingebouwd in het onderwijs: daar komen onderwerpen aan de orde als persoonlijk leiderschap, teamleiderschap en het meenemen van medewerkers bij strategische veranderingen. COURIUS draagt ook bij aan deze educatieve elementen. Het programma voor leiderschapsontwikkeling (Leadership Development Trajectory), dat gedurende de MBA parallel loopt aan educatieve modules over verschillende business disciplines, stelt studenten in staat om hun eigen leiderschapskwaliteiten te ontdekken en te ontwikkelen. Hiermee krijgen de MBA-studenten continu een spiegel aangeboden en worden ze uitgedaagd uit hun comfortzone te stappen en te experimenteren met nieuw gedrag.’

Ahlem Chanteloup-Salma, Sales Director bij Emerson, heeft MaastrichtMBA afgerond in 2024. ‘Ik heb een technische achtergrond en was manager van een engineeringteam. Gaandeweg werd ik steeds verder de techniek in gezogen, terwijl ik juist mijn kennis en ervaring wilde verbreden. Om mijn carrière vooruit te helpen besloot ik de executive MBA te volgen. Op hetzelfde moment werd ik Strategisch Planner voor Europa, waarmee ik verantwoordelijk werd voor de bedrijfsstrategie voor de Europese business unit.’

Business coaching

Ahlem: ‘MaastrichtMBA was heel waardevol omdat ik meer kennis kreeg over onder meer financiën, marketing en strategie. Erg interessant, en ik kon het direct toepassen in mijn nieuwe rol. Het coachingstraject was bijzonder nuttig om mezelf beter te begrijpen, mijn sterke punten te herkennen en me te ontwikkelen in mijn leiderschap. We hadden elke maand een een-op-eensessie en daarnaast buddycoaching en groepscoaching. Daarin faciliteerde Marco Buschman van COURIUS in eerste instantie discussies onder zes studenten. Later deden we deze groepssessies zelfstandig.

De persoonlijke coaching vond ik uitdagend en verhelderend. Marco moedigde me aan om anders te denken en plantte onder meer zaadjes in mijn hoofd over hoe ik taken anders kon aanpakken en meer te vertrouwen op mijn teamleden. De groepscoaching en buddycoaching hielpen me inzien dat ik niet alleen was in mijn zoektocht naar persoonlijke ontwikkeling.’

Executive studenten

Ron: ‘Onze studenten zijn heel divers: ze hebben gemiddeld vijftien jaar werkervaring – vaak inclusief formele leiderschapsrollen – ze komen uit allerlei landen, en uit verschillende sectoren en organisaties. Wat ze gemeen hebben is dat ze aan zichzelf willen werken. Dat betekent dus ook dat de leiderschapsontwikkeling er voor iedereen anders uitziet. Afhankelijk van leerdoelen, persoonlijke en professionele omstandigheden en keuzes. Om aan te sluiten bij die diversiteit, kiezen we ervoor om samen te werken met externe deskundigen op het gebied van leiderschap, met een verschillende achtergrond.’

Ahlem: ‘We hadden elke drie maanden een lesweek die afgesloten werd met groepspresentaties. Aanvankelijk was dit frustrerend omdat we allemaal leidinggevenden uit verschillende industrieën en achtergronden waren, die probeerden zichzelf te bewijzen. De coachingsessies hielpen me echter te begrijpen dat het oké is om niet altijd de leiding te nemen. Het is belangrijk om te beïnvloeden, balans te vinden en te accepteren dat je niet iedereen kunt bereiken. Hoe meer de coaching en de praktijk met elkaar verweven raakten, hoe beter mijn leerervaring werd.’

Ahlem Chanteloup-Salma MBA

‘De coachingsessies hielpen me te begrijpen dat het oké is om niet altijd de leiding te nemen.’

-Ahlem Chanteloup-Salma, Sales Director Emerson

Goede aansluiting

Ron: ‘COURIUS is een van de externe partijen waarmee we samenwerken. We kijken daarbij vooral naar de persoon zelf. Marco ken ik het best, hij was de eerste die bij ons aansloot. Een inspirerend spreker, met passie voor zijn werk. Daarna volgden Jeroen Brink, met een stevige corporate achtergrond en onlangs ook Eddie van der Wereld, met een achtergrond in de journalistiek, veiligheid en training & coaching. Marco en zijn collega’s connecten goed met onze doelgroep, ik hoor van studenten dat ze heel content met hen zijn.’

Ahlem: ‘Aanvankelijk vroeg ik me af wat ik zou hebben aan coaching als het op leiderschapservaring aankwam. Ik had het nog nooit meegemaakt. Marco was uitzonderlijk. Hij begreep mijn twijfels. Hij deelde zijn eigen verhaal, wat een gevoel van overeenkomst en vertrouwen creëerde, en stelde inzichtelijke vragen zonder zelf antwoorden te geven. Zijn aanpak zette me aan het denken over hoe ik leidinggaf en liet me zien dat ik dingen ook anders kon doen. Af en toe gaf hij me oefeningen, zoals het in kaart brengen van mijn polariteiten. Eerst zag ik daarvan het belang niet in, maar na een jaar besefte ik dat het precies was wat ik nodig had. Marco hielp me mijn sterke en zwakke punten te begrijpen en begeleidde me om eraan te werken, in het juiste tempo. Na mijn aanvankelijke scepsis, was ik Marco na twee jaar dankbaar voor zijn coaching. Het heeft diepe impact op me gehad, zowel zakelijk als privé.’

Anders leidinggeven

Ahlem: ‘Leiderschap betekent een visie hebben, mensen inspireren en hen beïnvloeden om in een bepaalde richting te gaan. Om dit te bereiken, moet je luisteren, de situatie begrijpen, een strategie creëren op basis van je observaties en ervoor zorgen dat iedereen op één lijn zit met de visie.

Voor de MaastrichtMBA dacht ik dat ik als leidinggevende de beste moest zijn, alles moest weten en alles zelf moest doen om anderen te kunnen inspireren. Ik ben een energiek mens en doe graag dertig dingen tegelijk. Het frustreerde me wanneer anderen dat niet konden bijbenen. Nu realiseer ik me dat iedereen zijn eigen weg en tempo heeft, en dat dat oké is. Als leidinggevende moet je dit accepteren, je aanpassen en anderen helpen op hun eigen tempo vooruit te komen. Dit besef heeft mijn stijl van leidinggeven verbeterd. Hoewel ik nog steeds energiek ben, ben ik geduldiger en ondersteunender, waardoor anderen de tijd krijgen die ze nodig hebben om zich goed te ontwikkelen.’

Wisselwerking educatie en coaching

Ron: ‘In de loop van de MBA zie je dat er veel beweging ontstaat. Er is een mooie wisselwerking tussen het educatieve deel en de coaching: studenten krijgen meer kennis en zicht op alle bedrijfsprocessen, en worden daarmee betere gesprekspartners binnen hun organisatie. En doordat ze zich ook persoonlijk ontwikkelen gaan ze bewuster en effectiever leidinggeven. Ik zie dat zelf natuurlijk alleen maar op afstand – want de exacte inhoud van elk persoonlijk ontwikkelingstraject is vertrouwelijk – maar ik zie de studenten veranderen ten opzichte van het intakegesprek, dat ik wel altijd zelf met ze doe.’

Ahlem: ‘Ik rondde mijn scriptie af in december, en toen de positie van Sales Director in februari 2024 vrijkwam, solliciteerde ik. Dat verliep eigenlijk heel natuurlijk. Dat ik de baan kreeg zie ik als een mix van toeval, mijn harde werken in de afgelopen drie jaar en de nieuwe kennis en vaardigheden die ik tijdens de executive MBA heb opgedaan.’

Soepele samenwerking

De samenwerking met COURIUS bevalt goed, geeft Ron aan. ‘Het gaat heel soepel. We leren elkaar steeds beter kennen. Een aandachtspunt, als je werkt met externen in het algemeen, blijft altijd dat je elkaar meeneemt in ontwikkelingen en veranderingen. Die gaan altijd door. Bij ons, maar zij hebben ook hun eigen business. Gelukkig kunnen we elkaar altijd goed vinden.’ Lachend: ‘Er gaan soms heel wat e-mailtjes over en weer!’

Logo Maastricht MBA

MaastrichtMBA wordt aangeboden door UMIO; afdeling professionele ontwikkeling aan de Maastricht University School of Business and Economics. Het executive MBA-programma, dat zowel online als on-campus kan worden gevolgd, bestaat uit een uitgebreide set modules op het gebied van economie en bedrijfskunde. Het Leadership Development Trajectory is voor veel deelnemers een uniek en zeer gewaardeerd onderdeel.

Business coaching met impact

Overweeg je een business coachingtraject voor de leidinggevenden en high-potentials in jouw organisatie? Een traject dat bijdraagt aan hun groei en weerbaarheid bij veranderingen? Neem dan contact op voor een verkennend gesprek en vertel ons meer over de uitdagingen binnen jouw organisatie.