Goede aansluiting
Ron: ‘COURIUS is een van de externe partijen waarmee we samenwerken. We kijken daarbij vooral naar de persoon zelf. Marco ken ik het best, hij was de eerste die bij ons aansloot. Een inspirerend spreker, met passie voor zijn werk. Daarna volgden Jeroen Brink, met een stevige corporate achtergrond en onlangs ook Eddie van der Wereld, met een achtergrond in de journalistiek, veiligheid en training & coaching. Marco en zijn collega’s connecten goed met onze doelgroep, ik hoor van studenten dat ze heel content met hen zijn.’
Ahlem: ‘Aanvankelijk vroeg ik me af wat ik zou hebben aan coaching als het op leiderschapservaring aankwam. Ik had het nog nooit meegemaakt. Marco was uitzonderlijk. Hij begreep mijn twijfels. Hij deelde zijn eigen verhaal, wat een gevoel van overeenkomst en vertrouwen creëerde, en stelde inzichtelijke vragen zonder zelf antwoorden te geven. Zijn aanpak zette me aan het denken over hoe ik leidinggaf en liet me zien dat ik dingen ook anders kon doen. Af en toe gaf hij me oefeningen, zoals het in kaart brengen van mijn polariteiten. Eerst zag ik daarvan het belang niet in, maar na een jaar besefte ik dat het precies was wat ik nodig had. Marco hielp me mijn sterke en zwakke punten te begrijpen en begeleidde me om eraan te werken, in het juiste tempo. Na mijn aanvankelijke scepsis, was ik Marco na twee jaar dankbaar voor zijn coaching. Het heeft diepe impact op me gehad, zowel zakelijk als privé.’
Anders leidinggeven
Ahlem: ‘Leiderschap betekent een visie hebben, mensen inspireren en hen beïnvloeden om in een bepaalde richting te gaan. Om dit te bereiken, moet je luisteren, de situatie begrijpen, een strategie creëren op basis van je observaties en ervoor zorgen dat iedereen op één lijn zit met de visie.
Voor de MaastrichtMBA dacht ik dat ik als leidinggevende de beste moest zijn, alles moest weten en alles zelf moest doen om anderen te kunnen inspireren. Ik ben een energiek mens en doe graag dertig dingen tegelijk. Het frustreerde me wanneer anderen dat niet konden bijbenen. Nu realiseer ik me dat iedereen zijn eigen weg en tempo heeft, en dat dat oké is. Als leidinggevende moet je dit accepteren, je aanpassen en anderen helpen op hun eigen tempo vooruit te komen. Dit besef heeft mijn stijl van leidinggeven verbeterd. Hoewel ik nog steeds energiek ben, ben ik geduldiger en ondersteunender, waardoor anderen de tijd krijgen die ze nodig hebben om zich goed te ontwikkelen.’
Wisselwerking educatie en coaching
Ron: ‘In de loop van de MBA zie je dat er veel beweging ontstaat. Er is een mooie wisselwerking tussen het educatieve deel en de coaching: studenten krijgen meer kennis en zicht op alle bedrijfsprocessen, en worden daarmee betere gesprekspartners binnen hun organisatie. En doordat ze zich ook persoonlijk ontwikkelen gaan ze bewuster en effectiever leidinggeven. Ik zie dat zelf natuurlijk alleen maar op afstand – want de exacte inhoud van elk persoonlijk ontwikkelingstraject is vertrouwelijk – maar ik zie de studenten veranderen ten opzichte van het intakegesprek, dat ik wel altijd zelf met ze doe.’
Ahlem: ‘Ik rondde mijn scriptie af in december, en toen de positie van Sales Director in februari 2024 vrijkwam, solliciteerde ik. Dat verliep eigenlijk heel natuurlijk. Dat ik de baan kreeg zie ik als een mix van toeval, mijn harde werken in de afgelopen drie jaar en de nieuwe kennis en vaardigheden die ik tijdens de executive MBA heb opgedaan.’
Soepele samenwerking
De samenwerking met COURIUS bevalt goed, geeft Ron aan. ‘Het gaat heel soepel. We leren elkaar steeds beter kennen. Een aandachtspunt, als je werkt met externen in het algemeen, blijft altijd dat je elkaar meeneemt in ontwikkelingen en veranderingen. Die gaan altijd door. Bij ons, maar zij hebben ook hun eigen business. Gelukkig kunnen we elkaar altijd goed vinden.’ Lachend: ‘Er gaan soms heel wat e-mailtjes over en weer!’