De rol van mindset in teamenergie: van weerstand naar groei
Waarom presteren sommige teams moeiteloos, terwijl anderen vastlopen in weerstand en frustratie? Het antwoord kan te maken hebben met de mindset die dominant is binnen het team. Teams met een fixed mindset raken verstrikt in obstakels, terwijl teams met een growth mindset deze juist gebruiken als brandstof voor ontwikkeling. Hoe stuur je als leider op een groeimindset en verhoog je de energie binnen je team?
De wetenschap achter mindset en teamontwikkeling
Carol Dweck introduceerde the fixed versus growth mindset in 2006 in haar boek The New Psychology of Success. Kort gezegd ziet iemand met een growth mindset vaardigheden, inzichten en talenten als ontwikkelbaar. Alles is te leren en te verbeteren. Iemand met een fixed mindset beschouwt deze eigenschappen als vaststaand en onveranderlijk. Deze mindset beïnvloedt niet alleen hoe iemand naar zichzelf kijkt, maar ook hoe het team, de organisatie en de werkomgeving worden ervaren.
Fixed mindset: energieverlies door weerstand
Een team met een fixed mindset ziet uitdagingen als bedreigingen en feedback als kritiek. Dit leidt tot defensief gedrag, uitstelgedrag en vermijdingsstrategieën. Signalen hiervan zijn:
- Vastdenken: “Zo doen we het altijd al.”
- Externe attributie: “Dit ligt aan het management/klanten/beleid.”
- Vermijden van verantwoordelijkheid: “Ik kan hier niets aan veranderen.”
Dit zorgt voor een negatieve spiraal waarin energie wegvloeit, samenwerking stokt en resultaten uitblijven.
Growth mindset: energie als motor voor prestatie
Teams met een growth mindset zien verandering als kans en zetten tegenslagen om in leerervaringen. Ze zijn bereid om feedback te ontvangen en te experimenteren met nieuwe werkwijzen. Kernprincipes van een groeimindset in teams:
- Uitdagingen omarmen: “Wat kunnen we hieruit leren?”
- Eigenaarschap nemen: “Wat is onze invloed op deze situatie?”
- Feedback als groeikans: “Wat kunnen we verbeteren?”
Dit zien we bijvoorbeeld terug in teams waar veel passie-energie aanwezig is. Deze teams staan altijd in de leerstand. Teamleden leren voortdurend, met één nadrukkelijk doel: beter worden; niet alleen individueel maar ook als team.
We zien deze focus op groei ook terug in teams met veel ruimte-energie. Daar hebben teamleden niet alleen focus op leren en ontwikkelen maar benutten ze ook de ruimte om te reflecteren, om na te denken over hoe het anders kan en wat ze willen op de langere termijn.
Onderstaande afbeelding illustreert de verschillen tussen beide mindsets:
Hoe kun je als leider sturen op een groeimindset?
Leiders spelen een cruciale rol in het bevorderen van een groeimindset binnen hun team. Concrete acties om dit te stimuleren:
- Creëer psychologische veiligheid
Zorg dat teamleden fouten kunnen bespreken zonder angst voor afwijzing. - Stimuleer eigenaarschap
Vraag niet alleen naar problemen, maar ook naar mogelijke oplossingen. - Geef constructieve feedback
Focus op inspanning en ontwikkeling in plaats van alleen op eindresultaten. - Beloon leren en experimenteren
Vier successen, maar ook de inzichten uit mislukkingen. - Leid met voorbeeldgedrag
Laat zien hoe jij zelf omgaat met uitdagingen en feedback. - Introduceer reflectiemomenten
Plan structureel momenten in waarin het team gezamenlijk reflecteert op leerervaringen. - Gebruik positieve framing
Herformuleer obstakels als uitdagingen en mislukkingen als waardevolle lessen. - Faciliteer peer-coaching
Stimuleer teamleden om elkaar uit te dagen en te ondersteunen in hun groei. - Vergroot exposure buiten het team
Breng teamleden in contact met andere afdelingen of externe experts om nieuwe perspectieven te ontdekken. - Verbind prestaties aan ontwikkeling
Koppel succes niet alleen aan resultaten, maar ook aan persoonlijke en teamgroei.
0 antwoorden
Stuur mij een e-mail als er vervolgreacties zijn.Stuur mij een e-mail als er nieuwe berichten zijn.