2026 wordt het jaar van duurzame verandering

Waarom organisaties dit jaar geen nieuwe plannen nodig hebben, maar volwassen leiderschap, helder ritme en gedrag dat wérkt

De afgelopen jaren hebben organisaties grote stappen gezet in digitalisering, hybride samenwerken en het uitbreiden van hun ontwikkelprogramma’s. Maar ondanks alle inspanningen blijft één uitdaging hardnekkig aanwezig: verandering die niet landt.

Plannen worden gemaakt. Trajecten worden gestart. Richtingen worden gekozen. En toch verandert er te weinig in het dagelijkse gedrag.

In 2026 wordt dat verschil groter dan ooit. Niet door méér te doen, maar door bewuster te kiezen. Organisaties die dit jaar het verschil maken, hebben één ding met elkaar gemeen: ze richten zich op duurzame verandering.

Wat is duurzame verandering?

Duurzame verandering is verandering die niet leunt op motivatie, pieken of druk, maar op:

• • • heldere richting
    • gezond ritme
    • draagkrachtig gedrag
    • volwassen leiderschap
    • een organisatie die meebeweegt

Het gaat niet over tempo maken, maar over beweging houden. Niet over harder werken, maar over beter organiseren. En vooral niet over losse interventies, maar over integraal ontwikkelen.

1. Richting: kiezen wat echt telt (en wat niet)

Veel organisaties hebben geen gebrek aan ambities. Wel aan keuzes. Het gevolg:

• • • te veel focusgebieden
    • te veel projecten
    • te weinig prioriteit
    • teams die steeds reactiever werken

Duurzame verandering begint met duidelijkheid: wat is essentieel, wat mag weg, en wat wordt ritmisch opgevolgd? Organisaties die dat durven, creëren rust én ruimte voor resultaat.

2. Ritme: ontwikkeling als onderdeel van het werk

Ontwikkeling werkt niet als het in “projectvorm” wordt gegoten. Het werkt als het onderdeel wordt van het dagelijks werk. Dat betekent:

• • • structurele reflectiemomenten
    • vaste overleg- en leerritmes
    • continue feedback
    • meten én betekenis geven
    • kleine interventies, vaak herhaald

Ritme verslaat wilskracht. Altijd. Organisaties die ritme laten landen, krijgen ontwikkeling die blijft hangen.

3. Gedrag: waar verandering daadwerkelijk gebeurt

Verandering mislukt niet omdat plannen slecht zijn. Verandering mislukt omdat gedrag hetzelfde blijft. Duurzame verandering vraagt om:

• • • ander leiderschapsgedrag
    • andere keuzes op drukke dagen
    • andere gesprekken bij onzekerheid
    • andere aannames (durven loslaten)
    • anders omgaan met energie en weerstanden

Ontwikkeling wordt pas duurzaam als gedrag verandert, niet als presentaties verbeteren.

4. Volwassen leiderschap: richting geven zonder ruis

Leiders spelen in 2026 een grotere rol dan ooit. Niet door meer te controleren, maar door:

• • • richting te geven
    • ruis weg te nemen
    • veiligheid te creëren
    • patronen te herkennen
    • én zelf open te blijven voor groei

Volwassen leiderschap is het fundament van duurzame verandering.

Niet hard. Wel helder. Niet zwaar. Wel professioneel.

5. Organisatieontwikkeling: de context waarin alles samenkomt

Duurzame verandering vraagt om een organisatie die meebeweegt.  Waar structuur, cultuur en gedrag elkaar versterken.  Waar doelen, rollen en afspraken logisch zijn. Waar talenten gezien worden. En waar dienend leiderschap en menselijkheid de norm blijven.

Dit is het speelveld waar COURIUS het verschil maakt.

Waarom 2026 een kanteljaar wordt

De druk op organisaties neemt toe door complexere werkdruk, hybride structuren, AI-adoptie, krapte op de arbeidsmarkt en verander-moeheid. Al deze uitdagingen vragen niet om meer interventies, maar om ontwikkelingskracht: leiderschap dat volwassenheid brengt, ritme dat beweging vasthoudt, gedrag dat klopt en organisaties die energie opleveren in plaats van lekken. Daarom wordt 2026 het jaar waarin duurzame verandering geen luxe meer is, maar een voorwaarde voor gezond presteren.