Energy does form a guideline in my professional life… I like to make an energetic and inspiring contribution to people and teams who want to develop from ownership. Appreciative and non-judgemental, I look for the essence: what really matters. With the ability to look with my heart, I combine warmth and sharpness in the contact. Because of my strong inner sense of direction for the process, I faultlessly sense what is needed, appropriate to one’s own and the joint path. To then move from feeling and thinking to doing: what are you really going to do now?

Mijn achtergrond

Van huis uit ben ik psychologe met interesse in team- en organisatie dynamica. Naast arbeids- en organisatiepsychologe ben ik cum laude afgestudeerd op cultuurverandering bij de politie.

Voelen – Denken – Doen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden in mijn carrière en werkwijze en bepalen de soort en mate van energie die vrijkomt. Vanuit mijn bedrijf NewGo hebben ik en mijn business partner, in samenwerking met de VU en de TU Delft een model ontwikkeld genaamd Teamenergie©. Dit model is gevalideerd en in de praktijk beproefd en laat helder zien waartoe teams in staat zijn als er veel en goede energie aanwezig is. Fascinerende materie vind ik dat!

Teamenergie© geeft antwoord op de vraag hoe de aanwezige energie in teams te activeren, effectief te benutten, te herstellen of opnieuw op te laden. Energie is nodig om te creëren, om iets tot stand te brengen, om te excelleren. Ondanks dat eenvoudige inzicht wordt er in organisaties niet op energie gestuurd. Stel je eens voor wat er gebeurt als je als organisatie dat wel doet …

Mijn werkwijze

Opdrachtgevers omschrijven mij als iemand die weet hoe mensen standvastig en altijd met zachte hand ”beet te pakken”, tot stilstand te brengen, te spiegelen en in beweging te brengen. Zo creëer ik een bedding voor persoonlijke en collectieve ontwikkeling.

Ik ben ervan overtuigd dat in elk team ideeën en oplossingen aanwezig zijn om de energie positief te beïnvloeden. Teams zijn daarmee de sleutel tot hun eigen succes: zij zijn in de lead en nemen het initiatief. Is dat eenvoudig? Nee. Het vraagt voor alle betrokkenen nogal een omslag: een andere manier van denken en doen. In plaats van bovenaf opgelegde oplossingen, geloof ik meer in ‘eigenaarschap’. Mijn motto daarbij is ‘vertragen om te versnellen’.