SoLEAD for Tech Program: een reis van groei en innovatie
Mensen vormen het kloppend hart van Sogeti’s strategie. Terwijl zij inzetten op persoonlijke ontwikkeling binnen de hele organisatie, heeft hun focus op het ontwikkelen van technologieleiders geleid tot de oprichting van een community: de Sogeti Lead Technologists. Dit zijn medewerkers die specialist zijn in hun vakgebied of technologie, waaronder ook architecten.
Deepa Bhulescarr, Head of Talent Management
Deepa Bhulescarr, Hoofd Talent Management en eigenaar van het SoLEAD for Tech Program: “ ‘Become your best’ is de belofte van Sogeti aan haar mensen. Sogeti stimuleert medewerkers om te ontdekken, innoveren en te groeien naar de beste versie van zichzelf, met een helder beeld van hoe zij hun loopbaan kunnen vormgeven en zelf de regie kunnen pakken over hun ontwikkeling. Het doel is om hen te versterken, niet alleen in hun professionele ontwikkeling, maar ook als mens. Hierdoor kunnen zij hun volledige potentieel inzetten in alles wat zij doen.”
Om de groei van toekomstige technologieleiders te versnellen, lanceerde Sogeti SoLEAD for Tech. Het is een inspirerende reis van skill-building, certificeringen, leiderschapsontwikkeling en praktijkervaring. Het programma is gebaseerd op de overtuiging dat duurzame topprestaties voortkomen uit persoonlijk welzijn. Waar de meeste tech-leiderschapsprogramma’s focussen op de zakelijke kant, ontbreekt vaak de holistische, menselijke kant. En juist daar maakt SoLEAD for Tech het verschil: met aandacht voor onder andere persoonlijke groei, (zelf)leiderschap, bedrijfsstrategie en -dynamiek, partnerschappen, innovatie en strategische klantgesprekken.
Deepa: “We hebben het SoLEAD for Tech Program ontworpen met als doel de ontwikkeling van technologieleiders te versnellen. COURIUS heeft het programma mede-ontworpen en voert het ook uit samen met ons.”
Frank Wammes, Group COO Sogeti: “COURIUS biedt een onderscheidende aanpak, met sterke focus op hoe je een organisatie kunt leiden vanuit persoonlijke kracht en hoe je jezelf daarin kunt ontplooien. Een belangrijk aspect daarbij is het begrijpen van organisatorische dynamiek en het herkennen van je eigen rol daarin. Creatieve en interactieve werkvormen, vaak met een vleugje humor, stimuleren de deelnemers om deze inzichten direct zelf te ervaren. De ‘Zombie Walk’ bijvoorbeeld is een spel waarbij een ‘zombie’ een lege stoel probeert te bemachtigen. De andere deelnemers moeten dit voorkomen. In het begin reageerden mensen vaak paniekerig en handelden ze ongecoördineerd. Gaandeweg leren zij om eerst vanuit ontspanning naar het probleem te kijken en daarna bewust te reageren in plaats van instinctief. Dit helpt hen om hun omgeving beter te begrijpen en hun invloed te herkennen. Met andere woorden: eerst kijken wat er gebeurt en dan pas je strategie bepalen. En dat was nog maar één van de vele eyeopeners.”
Frank Wammes, Group COO Sogeti
Deepa: “Tijdens de evaluatie gaan we samen met elke deelnemer en diens manager in op wat ze hebben geleerd, wat ze anders willen doen en welke impact ze willen maken. Iedereen ziet merkbare gedragsveranderingen en een sterkere drive om iets te betekenen.”
Frank vult aan: “Ook van businessmanagers horen we dat deelnemers meer verantwoordelijkheid nemen, proactiever handelen en buiten hun comfortzone treden. Ook al zijn velen inhoudelijk expert zonder formele leiderschapsrol, ze maken nu wél meer impact.”
Frank Wammes, Group COO Sogeti
Frank vervolgt: “Zeker bij tech-georiënteerde mensen is dit een betekenisvolle verschuiving, want zij hebben vaak een ander profiel dan bijvoorbeeld managementconsultants. Ze zijn vaak introvert, reflectief en denken sterk vanuit het hoofd. Eén van hun grootste uitdagingen is hoofd en hart met elkaar verbinden. Zo vertelde een Nederlandse consultant dat hij nu mediteert voor elk belangrijk overleg. En deelnemers uit Mumbai, die in het begin terughoudend waren, durfden gaandeweg hun stem meer te laten horen.”
Frank: “Wat mij echt verraste, is dat onze techspecialisten nóg introverter zijn dan ik had ingeschat. En dat hun capaciteiten vele malen groter zijn dan we dachten. Maar ze onderschatten vaak de impact die ze daarbij zelf kunnen maken. Door ze daarvan bewust te maken, kunnen we het potentieel in onze organisatie beter benutten. In een miniworkshop bespraken we bijvoorbeeld hoe het bedrijf écht werkt en waarom we als management bepaalde keuzes maken. Besluiten worden vaak gestuurd door analisten en hun inzichten. Door de organisatiedynamiek, de interne hiërarchie en de invloed die ze daarop hebben zichtbaar te maken voor de deelnemers aan het SoLEAD-programma, nemen we gevoelens van machteloosheid weg en kweken we meer begrip.”
Deepa Bhulescarr, Head of Talent Management
Deepa: “Bij deelnemers die de afgelopen drie jaar het programma volgden, zien we de ontwikkeling van technologieleiders. Sommigen hebben grotere rollen gekregen, promotie gemaakt of meegewerkt aan innovatieprojecten. We merken dat mensen anders gaan werken: hoe ze verantwoordelijkheden aanpakken, communiceren met collega’s en klanten. Het maakt me trots om die transformatie te zien.”
Frank: “Ik ben trots om de glimlach van de deelnemers te zien als zij delen wat ze geleerd hebben. En op de sterke verbindingen die zij onderling opbouwen in de loop van het programma. Er ontstaat echt een community, waarvan veel deelnemers aangeven ook naderhand contact te willen houden.”
Deepa Bhulescarr, Head of Talent Management
Deepa: “De samenwerking met COURIUS is geweldig. We kunnen open en eerlijk met elkaar praten, ook als we het niet eens zijn. Samen zoeken we steeds naar manieren om het programma te verbeteren. COURIUS levert diepgaande expertise én creatieve ideeën om de doelstellingen te bereiken. Ze stellen vragen die je aan het denken zetten en stimuleren je tot reflectie.”
Elk jaar wordt het programma aangepast aan actuele marktvraag en ontwikkelingen. In 2021 lag de nadruk op datagedreven werken. In de meest recente editie verschoof de focus naar de kansen en risico’s van AI en hoe Sogeti hiermee haar strategie kan versterken. Deepa: “Zelfs tijdens het programma kunnen accenten verschuiven, afhankelijk van de behoeften van deelnemers.”
Frank: “Het programma zit nu in het derde jaar en blijft zich ontwikkelen. Dit jaar introduceerden we een bedrijfsuitdaging waarin deelnemers in teams werkten aan echte issues uit het management. De uitkomsten waren creatief én bruikbaar. We gaan het programma verder versterken, en willen het ook uitbreiden naar andere domeinen zoals Sales en Delivery.”
Deepa: “Het doel van de projecten bij Sogeti was ideeën verkrijgen om daadwerkelijke bedrijfsvraagstukken op te lossen. De deelnemers konden zich ontwikkelen op nieuwe gebieden, samenwerken met teams en leiders, en nieuwe manieren van denken verkennen. Eén van de aangedragen oplossingen voeren we nu daadwerkelijk door in de praktijk.”
Deepa Bhulescarr, Head of Talent Management
Sogeti is een toonaangevende technologiepartner en onderdeel van Capgemini. Hun agile lokale teams werken aan het benutten van opkomende trends en technologieën om snel geavanceerde oplossingen te ontwikkelen en leveren. Met kwaliteit als uitgangspunt, ademt Sogeti technologie om organisaties te helpen hun volledige potentieel te realiseren.
Wil jij ook voor jouw organisatie een impactvol talent- en leiderschapsontwikkelingstraject vormgeven die bijdraagt aan groei, retentie en promotie van je high-performing/high-potential medewerkers? Neem dan contact op voor een verkennend gesprek en vertel ons meer over de uitdagingen binnen jouw organisatie.
